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注：如果使用基于内存的计划引擎运行计划，则副产品供应数量将减少毛需求。

注意：对于 MRP 计划的安全库存，Oracle 主计划/MRP 和供应链计划管理系统将打印您为项目定义的安全库存百分比（如果有的话）。对于非 MRP 计划的安全库存，由于安全库存被分期计划，因此 Oracle 主计划/MRP 和供应链计划管理系统将不打印安全库存百分比。关于 MRP 和非 MRP 计划的安全库存信息将在“横向列表”部分显示。

报表提交

报表参数

计划名称

组织选择 供应链计划

纵向显示

按日分时段	报告每日预计可用余额信息。
不分时段	报告供应或需求存在日期的预计可用余额信息。
无	没有报告纵向显示。

详细资料显示

否	只显示纵向和横向列表。
是	显示纵向和横向列表；显示毛需求、预定接收、计划订单、物料清单和工程更改的详细部分；重复性计划、替代项目、到期批次和副产品信息。

期间

12	报告 12 个期间的计划数据。
24	报告 24 个期间的计划数据。
36	报告 36 个期间的计划数据。
48	报告 48 个期间的计划数据。

周数

例如，如果您选择 24 作为时间期且 10 作为周数，则在这些期间中 10 将显示为周数，剩余的 14 显示为月份数。

注：在“快选”中显示的周数基于工作日日历，并对应终止工作期。例如，如果你选择 12 作为时间期，并且它是四周式期间日历的第三周，Oracle 主计划/MRP 供应链计划管理系统将计算每期的周数，并将有效的“快选”选项显示为 1 周、5 周和 9 周。

第一排序

ABC 分类	首先按 ABC 分类对项目排序。
采购员	首先按采购员排序。
分类	首先按物料分类排序。
库存项目	首先按库存项目排序。
不排序	不要在报表上使用首选排序基准选择。
组织	首先按组织排序。
计划员	首先按计划员排序。

第二排序

例如，如果您选择计划员作为第一排序类型，分类作为第二排序类型，则 Oracle 主计划/MRP 和供应链计划管理系统将首先按计划员对报表进行排序，然后再按计划员中的物料分类进行排序。

注：如果您在此选择了“不排序”，则系统只使用“第一排序”类型对报表进行排序。

如果您选择了不排序，则系统只使用“第一排序”类型对报表进行排序。

第三排序

例如，如果您选择计划员作为第一排序类型，分类作为第二排序类型，和库存项目作为第三排序类型，则系统将首先按计划员、然后按计划员中的物料分类、最后按物料分类中的库存项目对报表进行排序。

如果您选择了不排序，则系统只使用第一及第二排序类型对报表进行排序。

例外

过量提交项目	报告 ATP 是负数或低于安全库存的所有项目，且该项目位于项目计划例外集定义的例外时间栏范围内。
短缺项目	报告供不应求的所有项目，且该项目位于项目计划例外集定义的例外时间栏范围内。
库存过量的项目	报告现有数量超过项目总需求的所有项目，且该项目位于项目计划例外集定义的例外时间栏范围内。
无活动的项目	报告当前计划中没有需求或供应的所有项目。
要取消的订单	报告计划流程建议取消的所有项目。
要重新计划入的订单	报告计划流程建议其订单需重新计划为较早日期的所有项目。
要重新计划出的订单	报告计划流程建议其订单需要重新计划为较迟日期的所有项目。
含压缩天数的订单	报告计划订单、离散任务和采购订单的到期日迟于所需日期且需要加快处理的所有项目。
过期订单	报告计划订单、离散任务和采购订单已过期的所有项目。
含重复差异的项目	报告建议综合计划与当前综合计划不同（其间的差异超过了自定义的重复差异百分比，达到了项目计划例外集定义的例外日期）的所有重复项目。
低于安全库存的项目	报告供大于求，从而使预测的现有数量为负数或低于安全库存的所有项目，且该项目位于项目计划例外集定义的例外时间栏范围内。
现有数量为负数的项目	报告现有余额为负数的所有项目。
含过期批次的项目	报告计划限度内批次过期的所有项目。
过期销售订单	报告销售订单到期日早于计划起始日期的所有项目。
过期预测	报告预测需求到期日早于计划起始日期的所有项目。
由于短缺而导致销售订单过期的项目	报告由于组件短缺而无法满足销售订单需求的所有短缺项目。
由于短缺而导致预测过期的项目	报告由于组件短缺而无法满足预测需求的所有短缺项目。
工程项目中短缺的项目	报告工程项目/任务中供大于求的所有项目。
工程项目中库存过量的项目	报告工程项目/任务中供大于求的所有项目。
在整个工程项目中分配供应的项目	报告一个工程项目的供应分配给另一个工程项目需求的所有项目。

计划员

采购员

项目自/至

分类集

分类自/至

ABC 指定组

ABC 分类

横向显示因子

包括无活动的项目

包括虚拟件

包括已完成的任务

截止日期

另请参阅