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注:如果您使用基于“内存的计划引擎”运行计划,则需求计算、当前预计现有数量和当前预计可用数量中都包括副产品(负使用数量)。
ABC 分类 | 首先按 ABC 分类为项目排序。 |
采购员 | 首先按采购员排序。 |
分类 | 首先按物料分类排序。 |
库存项目 | 首先按库存项目排序。 |
组织 | 首先按组织排序。 |
不排序 | 不要在报表上使用首选排序基准选择。 |
计划员 | 首先按计划员进行排序。 |
如果您选择了不排序,则系统只使用“第一排序”类型对报表进行排序。
例如,如果您选择计划员作为第一排序类型,分类作为第二排序类型,和库存项目作为第三排序类型,则系统将首先按计划员、然后按计划员中的物料分类、最后按物料分类中的库存项目对报表进行排序。
如果您选择了不分类,则系统只使用第一及第二排序类型对报表进行排序。
短缺项目 | 报告例外时间栏内现有数量小于需求与安全库存之和的所有项目。 |
库存过量的项目 | 报告例外时间栏内现有数量超过项目总需求的所有项目。 |
无活动的项目 | 报告当前计划中没有需求或供应的所有项目。 |
要取消订单的项目 | 报告计划流程建议取消订单的所有项目。 |
含重新计划入订单的项目 | 报告计划流程建议重新计划入的所有项目。 |
含重新计划出订单的项目 | 报告计划流程建议重新计划出的所有项目。 |
含压缩天数的订单项目 | 报告具有压缩天数的计划订单、离散任务和采购订单的所有项目。 |
重复差异项目 | 报告实际制造数量与计划流程建议截止到例外日期的制造数量之间存在差异的所有重复项目。 |
含过期订单的项目 | 报告具有过期订单的所有项目。 |
过量提交的项目 | 报告例外时间栏内的 ATP 为负数或低于安全库存的所有项目。 |
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