订单修改量
订货量确定一个项目属性集，它允许您对计划订单的订货数量的建议进行控制。计划流程通过使用基本批对批大小确定逻辑来创建计划订单。
注意：计划流程忽略具有虚拟供应类型的项目的订单修改量。请参阅：供应类型
“批对批”生成的计划订单在数量上等于每日净需求。要修改由计划流程建议的批量，您可以使用几种不同的订单修改量。
您的公司可能具有不同于“批对批”订货量确定方法的需求相关项目的订货策略。您可以通过使用订单修改量来表示这些项目的公司订货策略。订单修改量可以调节计划订单的订货量和时间，包括离散（数量）和重复（比率）。
对于既定的库存项目，您可以将订货数量创建为固定或可变。
固定订货数量固定了订单的大小，而订货间隔则取决于实际需求。
可变订货数量策略包括：固定批次倍数、最小和最大订货数量及固定天数供应。
固定订货数量
计划流程可以安排一个或多个自定义数量或重复比率的订单。
- 对于离散计划项目，在既定日期需求超过固定订货数量时安排多个订单。
- 对于重复计划项目，您可以建议比率等于固定订货数量的订单，或比率等于零的订单。
固定批次倍数
计划流程以自定义数量或比率的倍数安排单个订单。
例如，在固定批次倍数数量为 100 且需求等于 110 个单位时，请安排一个数量为 200 个单位的单个订单。
最小和最大订货数量
计划流程在安排一个或多个订单时采用的订货数量至少为最小订货数量，但不会超过最大订货数量。
对于离散计划项目，在既定日期的需求超过最大订货数量时，计划流程将安排多个订单。
固定天数供应
对于大于自定义天数需求的数量，计划流程将只安排单个订单。在建议计划订单时，计划流程将展望许多天的需求，并累计该时间期的所有需求。然后，此计划流程将建议符合该时间期总要求数量的计划订单。
舍入订货数量
对于每个库存项目，在将实际订货数量计算为小数时，您可以定义计划流程是否应该舍入订货数量。如果选择舍入，则将订货数量舍入至下一个最大整数。
注意：通过上舍入，计划流程可以建议多于实际需求的计划订单。额外数量将作为供应结转到下一期。
下图显示了计划流程在使用订单修改量进行计划时所用的逻辑。
另请参阅
定义项目
